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是浙江浦峰集团的全资子公司,浙江浦峰集团有限公司组建于1994年,是一家以生产建材为主,供水、铜业、机械、轻纺产品为辅的国家中型企业。下属十几家控股公司,分布在国内5个省份,集团公司在几年的不懈努力下,现拥有总资产5.86亿元,员工3500多名。 江孜逐暴拉银机械企业网是集国内货物运输、货运代理、仓储、流通加工、配送于一体。凭籍规模化、专业化和信息化的优势和实力,为广大客户提供快捷、准时、安全的门到门物流服务。 随着中国物流市场的逐步扩大,诚招有志之士加盟: 展开 公司地址:闵行区都会路258号 (邮编:201109) 地图 公司官网:www.sanyu56.com
江孜逐暴拉银机械企业网成立于2000年8月,是目前国内最大、最专业的电热水器生产基地之一。是一家专业从事开发、研制、生产和销售为一体的家用电器国际化大型企业。公司产品涉及家电及能源两大领域,包括电热水器、蓄电池一系列的产品。 电热水器以“格美淇”作为公司的两大品牌产品遍布国内各地区,两大品牌在行业内率先通过iso9001-2000国际质量体系认证。产品品质和技术实力上较同行领先,产品远销欧洲和美洲的大型连锁集团及主要知名品牌的进口商,行销世界超过52个国家和地区,享誉全球。“波斯顿”、“格美淇”将更多的资金和精力投放在产品开发和售后服务上,让顾客更受惠更有保障。 蓄电池项目为当地政府支持的项目,项目投资约3个亿,分两期。第一期已于2008年3月份正式投产,主要开发和生产高性能铅酸蓄电池,产品为电动玩具电池、摩托车电池、电动车电池、应急系列电池等。公司拥有精良的铅酸蓄电池极板生产设备,从铅粉生产、板栅铸造、涂膏、化成到缺氧干燥的全过程都采用高度自动化的流水作业。凭借高度可靠的检测手段及专业配方,公司力求奉献尽善尽美的电池极板产品。公司致力投资于环境维护与管理,致力于成为中国蓄电池行业最环保的生力军,致力于为客户提供优良的品质、合理的价格以及贴心的售后服务,并能为您提供全面的电源解决方案。 公司企业文化:以人为本、以质取胜、持续改进、顾客满意 公司企业精神:内强素质,外塑形象 我们每一位格美淇人,用激情、用专注、用投入、用速度,共同打造“格美淇民族骄傲”! 公司的用人理念:为有能力的人设计好其工作人生目标 公司产品荣获***以上专利,同时推行iso9001、iso14001管理体系和6s系统。 我们一直致力于为追求时尚、品质生活的人士提供具有设计先进、人性化、品质可靠的产品,努力为用户创造倍受关爱与体贴的使用体验。公司为每位格美淇员工设计公平的晋升和各项培训机制,让每位员工真正感受到作为格美淇人而自豪。我们积极倡导价值观,鼓励人们在追求事业成功的同时,留出更多的时间来关心家人,享受生活,做到事业与生活平衡,事业与生活共赢。 公司为员工提供良好的居住生活环境,建设有三星级员工生活区,内有花园和喷泉,网球场、健身设备、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书馆、咖啡厅、网吧、多功能舞厅、食堂、宿舍楼等设施,在工作的同时让每位员工都能享受良好的生活环境。 公司网址: http://www.chinagemake.com http://www.gemakebattery.com 目前,我司接到不少电话反应有不法分子冒充我司格美淇电器有限公司的名义招聘各类职位,为了确保各位求职者的人身安全及利益,本公司特向社会广大求职者郑重声明: 1、我司如果通知您来面试,我们会直接用公司号码来直接通知您面试时间及详细地点;通知人员均为我公司招聘专员。 2、本公司不向求职者收取任何费用及押金,不会提供接送车辆。 3、为了您的安全,请提高警惕!特别是应届毕业生!如您见到或接到任何可疑的面试信息,请及时和我们联系或报当地公安局处理。 特此声明! 格美淇企业文化思想体系 企业文化核心:以人为本 经营宗旨:做强企业,做大产业,社会责任 经营理念:科学发展、创新管理、注重学习、团结拼搏、品质领先、国际品牌 用人理念:选对人、用好人、包容人、培养人、信任人、包容人 做人理念:健康身体、良好心态、向善积德、礼让三分、诚信直正、实事求是、感性做人、理性做事、学习创新、与时俱进 做事理念:目标清晰、克服困难、做事彻底、全力以赴 管理理念:以思维管理为先导,以目标管理为靶向,以人本管理为基础,刚柔并重,突破创新。 发展理念;“六个第一”发展观:厂房第一、设备第一、办公楼第一、生活区第一、人才第一、产业第一 即以前四个第一为基础,做到第五个第一,最终实现第六个第一 格美淇人的座右铬: 1. 为自己找借口的人,是永远不会进步 2. 看别人不顺眼的人,是你自己修养不够 3. 成功是优点的发挥,失败是缺点的积累 4. 聪明的人用别人的智慧充实自己的大脑,糊涂的人是发现别人聪明而影响了自己的情绪 5. 千万人的失败,失败在做事不彻底,往往只做到离成功差困难的一步,便终止了不做 6. 自信是成功的开始,坚持是成功的终点 7. 成果是成功的目标 8. 挫折是为成功打基础 9. 责任就是机会,多承担责任就是多争取机会 10. 培养别人就是监督自己的水平能力 11. 如果要挖井,一定要挖出水为止 12.学会扩大十倍去思维 展开 公司地址:中山市东凤镇东阜路 (邮编:528425) 地图 公司官网:http://www.chinagemake.com


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      歌剧院的领导们十分坚定地支持了我的主张,然而进入排练,在传导与接纳之间所存在的分歧,却不是领导所能解决的,艰难的历程首先是从这里开始。   《铜雀伎》预计在两方面做些尝试:一个是研究课题,即能否实行我在几篇文章里提出的设想:开拓中国古典舞领域,充分利用自己的文化资源,在文化母体内创造、翻新,在“结合”风格、戏曲风格、“丝路”风格之外再形成一种汉代舞蹈风格;印证一下文化、社会基础不同,则必然存在着审美观念不同的舞蹈这个理论上的观点。其次是艺术创作方向的实验:追求结构、人物、语言的文化气息和文化深度,追求艺术韵味,追求个性和特色,不走大路踏生荒。可是一个时代的艺术思潮一旦形成,不管它在每个人的头脑中有没有理解、认识、思辩的基础,要想改变极其困难,人的审美观念并非天生,其倾向性在很大程度上取决于每个人的社会经验、文化素养、知识水平和艺术熏陶,并无疑有着因袭性。知识开发人的思维能力,文化思维的价值又在于它不仅理解普遍与常态,而且可以从一些零散、飘忽的感性材料中,窥见事物变化的某些契机,并从而跃出常态形成新的审美理想。我搞《铜雀伎》的胆量,是来自一项专题的多年学习和思考,同时也来自我对问世舞剧的观察和思味。获得的启发,得出的结论是:语言,是舞剧创作的关键。而语言的本质是什么、又怎么去把握它,我认为只在专业技术圈子里转,绞尽脑汁企求在编舞上弄点新花样是解决不了的,必须在广阔的文化背景中找到合成语言的各种因素。要搞汉代,不理解汉代文化艺术所体现的精神,就不可能抓到语言的内蕴,也就是生命力,也不可能理解它的形式逻辑——为什么这样做或者那样做的依据,有形无神、有象无意注定会走入大绺而以失败告终。可当前我们这一行的艺术教育,并不培养学生思考艺术和社会的关系,技术与艺术的区别,文化思维的能力好象不是我们这一行艺术教育的范围,培养出的表演人才不仅安于普遍和常态,而且把她们所具备的能力和头脑视做最高的艺术标准具有顽强的排他性,因此我的观念在这个无法不打交道的层次中,不仅孤立,也难以在有限的时间内去分化几十年所造就的人才规范,使之接受并理解我的追求。造成的形势是:只有变革习惯的审美势力《铜雀枝》才能成立。而变,则必遇顶头风。   五、逆风行船(仅举一例)   《铜雀伎》从试排到选入艺术节前后的公演,有一种为数不多却反映了顶头风势的批评意见:认为剧中女性动作男性化。并有人建议我请一位女同志合作,为《铜雀伎》编女性舞蹈,提出汉代舞蹈并非只有豪放风格,还有柔婉、俏丽、妩媚,而我是男性,豪放尚可,俏丽妩媚就非其所能。   很多舞剧编导集体中兼有男女,这符合男不能编女、女不能编男的习惯见解,并且是我国建国后所有的传统,已成常规。于颖同志编《红楼梦》不请男编导,我编《铜雀伎》不请女编导,一身兼编男女都有点违反常规。《红楼梦》似乎还没有男性动作女性化的非难,因为大家较为熟悉戏曲舞蹈风格,《铜雀伎》却有女性动作男性化的意见,这说明并非不能接受女编男舞,主要是不能接受我的男编女舞。我也提一个问题:究竟从什么地方区别舞蹈的男女性别,我看并不是绝对地区别于动作幅度的大小、刚柔;节奏处理的快慢;气韵是抒情含蓄还是热情明快。古典芭蕾与现代舞里大量男女相同的动作,即使是全无欣赏能力的看客,只要不是白痴,总不致分不清台上哪个是男哪个是女。“阿拉贝斯”可以没有性别,但经体质、生理结构不同的男女做出来它就必然形成性别。就是说,同一种样式,其性别的形成首先取决于表现的载体,不决定于形式的本身。其次,又必须承认形式的本身也存在性别。然而它是有条件的,不管是课堂训练,舞台上的剧目,还是山野、街衢、广场上的自娱性舞蹈,离开习俗传统,文化历史内蕴去分性别,就绝无标准。
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